前两篇推文我们聊了2025年组织能力的整体趋势,以及数字经济与实体的分化。今天,我们把镜头转向决策者本人——近百位CEO亲口讲述的焦虑清单。
数据揭示了宏观图景,而访谈让我们看见:这些分化如何沉淀为管理者日常的困惑与挣扎。
焦虑一:“不努力”的一代,还能怎么管?
多位CEO不约而同地提到:部分年轻人表现出“非暴力不合作”——不主动、不反对、不反馈,看似无所谓,内心却混杂着焦虑与不甘。他们对传统物质激励敏感度下降,单纯的绩效系统正向拉动性减弱。
CEO们困惑:不是年轻人不努力,而是他们不愿意为“被安排的努力”买单。当物质丰裕成为常态,“意义感”正在取代“生存压力”成为新的工作驱动力。
焦虑二:核心人才后继乏力,梯队去哪儿了?
问题不在“招不到人”,而在“没有人能接上”。关键岗位一旦流失,很难及时补位。跨界需求上升,但兼具技术、业务、管理能力的π型人才少之又少。AI人才更是难上加难:懂AI的不懂业务,懂业务的不懂AI。
CEO们困惑:引进从未停止,但内生能力始终起不来。梯队建设喊了这么多年,为什么关键时候还是没人?
焦虑三:出海——必由之路还是冒险之旅?
“不出海就出局,一出海就出事”——市场压力倒逼企业走出去,但海外运营的风险远超预期。成功率堪忧,所谓必由之路,实际成功率仅约五成。出海团队难搭,人才被挖角的速度比业务落地的速度还快。
CEO们困惑:出海战略人人都在讲,但真正能做好的寥寥无几。人才被挖角的速度,比业务落地的速度还快。
焦虑四:AI——追还是不追?怎么追?
AI无疑是热点,但CEO们的态度普遍谨慎。应用方向不清,数据基础薄弱,投入产出难测。
CEO们困惑:不追AI怕掉队,追了AI怕被拖垮。
焦虑五:组织变革——元老怎么办?
变革从“逐个替换”走向“代际替换”——不是换人,而是换思维。有贡献、有影响力的高管,在新旧交替中如何安排,考验着管理智慧。
CEO们困惑:这些人为公司打过硬仗、立过功劳,不能简单“处理”。但若不能妥善安置,变革就可能卡在半路。
焦虑与数据的呼应
CEO们的感性观察与调研数据高度吻合:
这些焦虑并非个别企业的偶然困扰,而是这个时代组织能力建设的普遍命题。读懂CEO的焦虑清单,正是HR从“职能执行者”走向“战略共建者”的入口。
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